Практическая программа по построению системы управления
Архитектура управления
Для собственников и первых лиц компаний с оборотом от 100 млн руб
- Старт: 23.10.2026
- Владикавказ
- Группа до 15 человек
- 5модулей программы
- 6месяцев практики
- 20управленческих документов
Большинство компаний растут быстрее, чем развивается их система управления
- У бизнеса отсутствует стратегия или нет сил ее реализовать
- Собственники «застревают» в операционке
- Задачи решаются в «ручном режиме»
- Оборот растет, а прибыль — нет
- Масштаб бизнеса упирается в масштаб личности руководителя
Отсутствие системы делает управление бизнесом дорогим и неустойчивым.
Для кого
* с опытом управления компанией с оборотом от 100 млн руб. в год
** с осознанной потребностью в изменениях и открытостью мышления
** с осознанной потребностью в изменениях и открытостью мышления
- Собственники бизнеса
- Генеральные директора
- Руководители высшего звена
Как попасть в программу
Заполнение заявки
Интервью с экспертом (20 минут)
Подтверждение участия
Всю программу вы работаете над системой управления своей компании
Результат: Архитектура управления вашей компанией и дорожная карта изменений на 180 дней.
Очно: 5 практических модулей по 2 дня.
Онлайн: 4 групповые встречи между модулями и 3 индивидуальные сессии с экспертом.
Как работаем: персональная диагностика и рекомендации по развитию, практические кейсы, групповая работа, экспертные разборы, задания с обратной связью.
Сопровождение: встречи через 30, 60 и 90 дней после программы, Telegram-бот (материалы, задания и вопросы для самоанализа).
Очно: 5 практических модулей по 2 дня.
Онлайн: 4 групповые встречи между модулями и 3 индивидуальные сессии с экспертом.
Как работаем: персональная диагностика и рекомендации по развитию, практические кейсы, групповая работа, экспертные разборы, задания с обратной связью.
Сопровождение: встречи через 30, 60 и 90 дней после программы, Telegram-бот (материалы, задания и вопросы для самоанализа).
Три направления движения
Что вы получаете
- Группа руководителей сопоставимого масштаба
- Закрытое сообщество выпускников программы
Окружение
- Инструменты стратегического планирования
- Модели распределения ответственности
- Методики управления командной динамикой
- Система корпоративных показателей
Практические инструменты управления
- Как устроена эффективная система управления
- Как связать стратегию, структуру компании и корпоративную культуру
- Как сохранить управляемость на всех этапах развития компании
- Как перейти от «ручного управления» к системному менеджменту
- Как выстроить сильную автономную команду
Системная модель управления
Комплексная программа развития руководителей
дней сопровождения
90
управленческих документов по вашей компании
20
месяцев практики
6
Стратегия, структура, цикл управления, команда и роль первого лица в едином документе с дорожной картой изменений на 180 дней.
С чем вы выходите с программы
Результат
В результате вы
-
Видите, какие ограничения системы управления тормозят рост вашего бизнеса -
Формируете стратегическое видение и определяете образ компании через 3−5 лет -
Формируете важнейшие подсистемы
управления -
Знаете, что нужно изменить для перехода на следующий этап развития -
Завершаете программу с дорожной картой изменений на 180 дней и с 20+ рабочими документами по своей компании
Эксперты программы
- Аяз АбдулжелиловБизнес-тренер, предпринимательОпыт
- 2009 – н.в. Собственный бизнес в рознице и сфере услуг
- 2009 – 2011 Ernst & Young: аудит и консалтинг ведущих федеральных и международных компаний
- 2011 – 2025 «Леруа Мерлен» / «Лемана ПРО»: внутренний аудит, коммерческий директор региона, директор гипермаркета
Системное управление бизнесом, экономика бизнеса и управленческая отчётность, стратегическое планирование, построение управленческих команд.
Образование
НИУ «Высшая школа экономики», MBA школы управления СКОЛКОВО - Юлия СмышляеваБизнес-коуч ICF, психолог-консультантОпыт
- 2019 — н.в. Коучинг и менторинг руководителей
- 2007 — 2019 «Леруа Мерлен», HR-бизнес-партнёр региона
Лидерство и влияние, развитие управленческих команд, фасилитация групповых процессов, стратегия и видение, карьерные переходы
Образование
Высшее психологическое, ICF Level 2 - Аза БираговаБизнес-тренер, предпринимательОпыт
- 2010 - 2017 KPMG, аудит и консалтинг ведущих федеральных и международных компаний
- 2012 – н.в. Агентства домашнего персонала (учредитель)
- 2017 – 2018 Агентство развития РСО-Алания
- 2018 - 2024 HR BP «Лемана ПРО»
Корпоративная культура, формирование продуктивных команд, работа с вовлечённостью, продуктивный найм и организация системы подбора
Образование
НИУ «Высшая школа экономики», магистр «Стратегический менеджмент»; IPAG Paris, International Business - Иван БубновКонсультант по стратегии и оргразвитию, Executive-коуч, советник собственников и CEOОпыт
- 30+ лет в управленческом консалтинге и обучении топ-менеджмента
- 100+ компаний из 20 отраслей, в т.ч. Билайн, МТС, Сбер, Роснефть, X5, «Лемана ПРО»
- Автор методологий и комплексных программ развития менеджмента
Стратегия развития, системы управления, управленческие компетенции руководителя, внутренние коммуникации и партнёрство в командах.
Образование
Дипломированный консультант по организационному развитию,
Ментор по стандартам ICF, Сертифицированный Независимый директор (АНД)
| | Построить систему управления Оставьте данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время |
